जोखिम प्रबंधन क्या है?

जोखिम प्रबंधन क्या है?

जोखिम प्रबंधन (Risk Management); एक जोखिम एक अनियोजित घटना है। यह सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है। परियोजना प्रबंधन में, हमारी परियोजनाओं की सफलता किसी विशेष परिणाम की भविष्यवाणी करने की हमारी क्षमता पर निर्भर करती है। चूंकि जोखिम परियोजना का एक अप्रत्याशित हिस्सा है, इसलिए हमारे लिए यह महत्वपूर्ण है कि हम उन्हें जितना संभव हो सके नियंत्रित करें और जितना संभव हो उतना उन्हें पूर्वानुमानित करें।

एक शुद्ध जोखिम या खतरा एक जोखिम है जिसके परिणामस्वरूप केवल नकारात्मक संभावना है। व्यापार जोखिम व्यवसाय करने का एक सामान्य जोखिम है। इसका अच्छा या बुरा परिणाम हो सकता है। एक अवसर एक जोखिम है जिसके केवल अच्छे परिणाम हैं। ये जोखिम दो प्रकार के हो सकते हैं, ज्ञात जोखिम और अज्ञात जोखिम। ज्ञात जोखिम वे हैं जिन्हें हम पहचान सकते हैं, और अज्ञात जोखिम वे हैं जिनका अनुमान बिल्कुल नहीं लगाया जा सकता है।

जोखिम प्रबंधन जोखिमों की पहचान करने, विश्लेषण करने और उनकी मात्रा निर्धारित करने की प्रक्रिया है, जो उन्हें जोखिम की रणनीति के साथ जवाब देता है, और फिर उन्हें नियंत्रित करता है। जोखिम प्रबंधन दुर्भाग्यपूर्ण घटनाओं की संभावना या प्रभाव को कम करने, मॉनिटर करने और नियंत्रित करने या अवसरों की प्राप्ति को अधिकतम करने के लिए संसाधनों के समन्वित और किफायती अनुप्रयोग के बाद जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन और प्राथमिकता है।

जोखिम प्रबंधन किसी भी परियोजना के दौरान किया जाना चाहिए। हमें इसे परियोजना की शुरुआत में, परियोजना के अंत में, और परियोजना के दौरान कई बार करना चाहिए। शुरुआत में, परियोजना के बारे में बहुत कम जाना जाता है, और अनिश्चितता अपने उच्चतम स्तर पर है, हालांकि, इस बिंदु पर परियोजना में लगाए गए धन की छोटी राशि।

परियोजना की शुरुआत में पहचाने जाने वाले जोखिमों की अनदेखी न करने के लिए सावधानी बरती जानी चाहिए। नई परियोजना शुरू करने के उत्साह में ये जोखिम दूर और अवास्तविक लगते हैं, लेकिन परियोजना के चार्टर के लेखन के दौरान इसे लाने के दौरान परियोजना के मध्य में आपातकालीन आधार पर एक समस्या से निपटने के लिए यह वास्तव में निराशाजनक है। भुला दिया।

उदाहरण के लिए, प्रोजेक्ट टीम के सदस्यों में से एक हमें बताता है कि ग्राहक ने अतीत में एक विशेष नमक स्प्रे परीक्षण के लिए कहा है और हमें इस नई परियोजना के लिए फिर से करना पड़ सकता है। उन्होंने यह भी उल्लेख किया है कि हमारे पुराने नमक स्प्रे परीक्षण कैबिनेट का अब उपयोग नहीं किया जाता है क्योंकि यह एक ट्रक से गिराए जाने पर नष्ट हो गया था। थोड़ी सी जांच में पाया जाएगा कि नमक स्प्रे परीक्षण कैबिनेट कस्टम बनाया गया है और डिवाइस बनाने के लिए प्रमाणित एकमात्र कंपनी द्वारा डिलीवरी से छह महीने पहले आदेश दिया जाना चाहिए।

जोखिम स्वीकार करना

जोखिम स्वीकार करने या जोखिम स्वीकार करने का अर्थ है कि कोई व्यवसाय या व्यक्ति पहचाने गए जोखिम को स्वीकार करने के लिए तैयार है। और, इसलिए वे कोई कार्रवाई नहीं करेंगे क्योंकि वे प्रभाव को स्वीकार कर सकते हैं। इसे "जोखिम प्रतिधारण" के रूप में भी जाना जाता है, जो आमतौर पर व्यापार या निवेश क्षेत्र में पाए जाने वाले जोखिम प्रबंधन का एक पहलू है।

जोखिम स्वीकृति एक रणनीति है और इसे तब स्वीकार किया जाता है जब यह इसके बारे में कुछ नहीं करने का सबसे किफायती विकल्प बन जाता है। व्यवसाय सोचता है कि जोखिम इतना छोटा है कि वे परिणामों का सामना करने के लिए तैयार हैं (यदि घटना होती है)।

जोखिम स्वीकार करने पर विस्तृत जानकारी

अधिकांश व्यवसाय निगरानी, नियंत्रण और न्यूनतम करने के उद्देश्य से जोखिमों को पहचानने और उनका मूल्यांकन करने के लिए जोखिम प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करते हैं। जोखिम प्रबंधन कर्मियों को पता चलेगा कि उनके पास दिए गए संसाधनों को प्रबंधित करने, कम करने या उनसे बचने की तुलना में अधिक जोखिम हैं। इस तरह के व्यवसाय को एक ज्ञात जोखिम के परिणामस्वरूप किसी मुद्दे की संभावित लागत और व्यय से बचने में शामिल होने के बीच संतुलन खोजना चाहिए।

कुछ प्रकार के जोखिमों में वित्तीय बाजारों में कठिनाई, परियोजना की विफलता, ऋण जोखिम, दुर्घटनाएं, आपदाएं और आक्रामक प्रतिस्पर्धा शामिल हैं।

जोखिम स्वीकार करने के विकल्प

जोखिम को स्वीकार करने के लिए जोखिम प्रबंधन में जोखिम से संपर्क करने और उसका इलाज करने के कुछ तरीके इस प्रकार हैं:

जोखिम को कम करने के लिए योजनाओं को बदलने की आवश्यकता है और यह रणनीति जोखिम के लिए अच्छी है जो संभावित रूप से व्यापार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है

जोखिम के प्रभाव को सीमित करें, यदि कोई बाधा आती है, तो उसे ठीक करना आसान हो जाएगा। यह सबसे आम है और जोखिम या कमी को अनुकूलित करने के रूप में जाना जाता है। इसमें हेजिंग रणनीतियाँ जोखिम शमन के सामान्य रूप हैं।

स्थानांतरण

स्थानांतरण कई पार्टियों के साथ परियोजनाओं पर लागू होता है, लेकिन इसका अक्सर उपयोग नहीं किया जाता है और इसमें अक्सर शामिल होता हैबीमा. इसे जोखिम-साझाकरण बीमा पॉलिसियों के रूप में भी जाना जाता है जो बीमित से बीमाकर्ता के लिए प्रभावी बदलाव जोखिम है।

कार्यवाही

कुछ जोखिम अच्छे लगते हैं जैसे कि यदि कोई उत्पाद इतना लोकप्रिय है, तो बिक्री के प्रवाह को अच्छा रखने के लिए पर्याप्त कर्मचारी नहीं हैं। इस प्रकार के परिदृश्य में, अधिक बिक्री कर्मचारियों को जोड़कर जोखिम का फायदा उठाया जा सकता है।

वित्तीय जोखिम

ऋण वित्तीय जोखिम को व्यक्त करने का एक सामान्य तरीका हैनिवेश industry.नकदी प्रवाह खर्च और भुगतान शामिल हैं, एक व्यवसाय की जीवनरेखा बनाता है। कुछ वित्तीय जोखिमों में अप्रत्याशित नुकसान होने की संभावना होती है, जिससे इसे मुश्किल या असंभव बना दिया जाता हैहैंडल एक कंपनी की वित्तीय प्रतिबद्धताओं।

इन जोखिमों में ऐसे ग्राहक शामिल हैं जोविफल आपको भुगतान करने के लिए, प्रभावशाली स्थानांतरणमंडी परिस्थितियों, और प्रबंधन त्रुटियों या प्रौद्योगिकी दोष जो प्रभावित करते हैंआय. गहरी समझ के लिए, इस लेख में आपको वित्तीय जोखिमों से संबंधित हर चीज मिलेगी।

वित्तीय जोखिम क्या है?

वित्तीय जोखिम को समझने के लिए, आइए इस्तेमाल किए गए दो शब्दों का अर्थ जानते हैं: वित्तीय और जोखिम। वित्तीय शब्द का अर्थ वित्त है। जोखिम को कुछ भी बुरा होने की संभावना के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, संभावित जिसके परिणामस्वरूप किसी प्रकार का नुकसान होता है।

वित्तीय जोखिम वह शब्द है जिसका उपयोग व्यवसाय या निवेश करने में शामिल संभावित जोखिम को परिभाषित करने के लिए किया जाता है। सरकारें मौद्रिक नीति को विनियमित करने में असमर्थ हो सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूपगहरा संबंध चूक या अन्य वित्तीय समस्याएं। इसी तरह निगमों को उनके द्वारा लिए गए ऋण पर चूक के जोखिम से अवगत कराया जाता है, लेकिन वे एक ऐसे प्रयास में भी विफल हो सकते हैं जो कंपनी पर एक महत्वपूर्ण वित्तीय दबाव डालता है।

वित्तीय जोखिम के प्रकार

वित्तीय जोखिम का प्रबंधन हर कंपनी के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है। बाजार की गतिविधियों में व्यापक शामिल हो सकते हैंश्रेणी वित्तीय जोखिम पैदा करने वाले कारक। ये जोखिम नकदी प्रवाह को प्रभावित करते हैं और व्यापार में पैसा कैसे संभाला जाता है। चार प्रमुख प्रकार के जोखिम हैं जिन्हें इस सूची में शामिल किया जा सकता है:

बाजार ज़ोखिम - यह पूरे बाजार या परिसंपत्ति वर्ग को प्रभावित करने वाली घटनाओं के परिणामस्वरूप धन खोने की संभावना है। बाजार जोखिम को दो प्रकारों में वर्गीकृत किया जाता है: दिशात्मक जोखिम और गैर-दिशात्मक जोखिम। स्टॉक की कीमतों, ब्याज दरों और अन्य कारकों में बदलाव से दिशात्मक जोखिम पैदा होता है। दूसरी ओर, गैर-दिशात्मक जोखिम, अस्थिरता से जुड़ा हो सकता है।

परिचालनात्मक जोखिम - ये जोखिम कंपनी के आंतरिक नियंत्रणों की कमी, प्रौद्योगिकी विफलताओं, कुप्रबंधन, मानवीय भूल, या स्टाफ प्रशिक्षण की कमी के परिणामस्वरूप उत्पन्न होते हैं। ऑपरेशनल रिस्क को दो कैटेगरी में बांटा गया है: फ्रॉड रिस्क और मॉडल रिस्क। धोखाधड़ी का जोखिम नियंत्रण की कमी से उत्पन्न होता है, जबकि मॉडल जोखिम अनुचित मॉडल अनुप्रयोग से उत्पन्न होता है।

ऋण जोखिम - यह वह जोखिम है जो भुगतान न करने वाले ग्राहक को ऋण देने से आता है। यह नकदी प्रवाह और व्यवसाय के लाभ को बाधित कर सकता है।

लिक्विडिटी जोखिम - यह किसी कंपनी की अपने भविष्य या मौजूदा वित्तीय दायित्वों को समय पर पूरा करने में असमर्थता को दर्शाता है।

वित्तीय जोखिम के पेशेवरों और विपक्ष

वित्तीय जोखिम को समझने से किसी को बेहतर, अधिक सूचित व्यवसाय या निवेश निर्णय लेने में मदद मिल सकती है। किसी सुरक्षा या परिसंपत्ति से जुड़े वित्तीय जोखिम की डिग्री का उपयोग उस निवेश के मूल्य को निर्धारित करने या स्थापित करने के लिए किया जाता है। विचार करने के लिए यहां सकारात्मक और नकारात्मक हैं।

पेशेवरों

• कंपनी के मूल्यांकन में सहायता करें
• उपकरण पहचान के माध्यम से संभावित विश्लेषण
• अधिक सूचित निर्णय

• काबू पाना मुश्किल हो सकता है
• विभिन्न क्षेत्रों पर प्रभाव
• असामान्य शक्तियों से उत्पन्न होता है

वित्तीय जोखिम को प्रबंधित करने के लिए उपकरण

व्यक्ति, व्यवसाय और सरकारें विभिन्न प्रकार के उपकरणों का उपयोग यह आकलन करने के लिए कर सकती हैं कि वे कितना वित्तीय जोखिम उठाने को तैयार हैं।मौलिक विश्लेषण,तकनीकी विश्लेषण, और मात्रात्मक विश्लेषण लंबी अवधि के निवेश जोखिमों या समग्र रूप से शेयर बाजार का आकलन करने के लिए निवेश विशेषज्ञों द्वारा उपयोग की जाने वाली सबसे आम तकनीकें हैं।

• मात्रात्मक विश्लेषण विशेष वित्तीय अनुपात गणनाओं का उपयोग करके कंपनी के पिछले प्रदर्शन का मूल्यांकन करने का एक तरीका है।
• तकनीकी विश्लेषण प्रतिभूतियों के मूल्यांकन के लिए एक सांख्यिकीय तकनीक है जो ऐतिहासिक रिटर्न, लेनदेन की मात्रा, शेयर की कीमतों और अन्य प्रदर्शन डेटा को देखती है।
• मौलिक विश्लेषण कंपनी के सभी तत्वों की जांच करके कंपनी के आंतरिक मूल्य का निर्धारण करने का एक तरीका हैआधारभूत फर्म की संपत्ति और मुनाफे सहित व्यवसाय।

वित्तीय जोखिम को प्रबंधित करने के चार तरीके

अधिक खर्च से संबंधित वित्तीय चिंताएं आपकी कंपनी की वित्तीय प्रतिबद्धताओं को पूरा करने की क्षमता के लिए एक बाधा हो सकती हैं। यह आपकी हैबाध्यता एक स्वस्थ नकदी प्रवाह बनाए रखने के लिए वित्तीय जोखिमों को कम करने के लिए। वित्तीय जोखिम को प्रबंधित करने के तरीके नीचे सूचीबद्ध हैं।

1. बचत खाता बनाए रखें

अपनी आय का एक हिस्सा a . में डालने पर विचार करेंबचत खाता. हालांकि आपका बचत खाता लंबी अवधि में आपको ज्यादा कमाई नहीं कर सकता है, फिर भी यह आपके पैसे रखने के लिए सबसे सुरक्षित जगहों में से एक है। इसके अलावा, आपका बचत खाता आपको ऑनलाइन फंड ट्रांसफर करने में मदद कर सकता है, जिससे एक तेज और अधिक आरामदायक वित्तीय लेनदेन प्रक्रिया की अनुमति मिलती है।

2. समझदारी से निवेश करें

इससे पहले कि आप किसी चीज़ में निवेश करने का निर्णय लें, सुनिश्चित करें कि आपके पास पर्याप्त ज्ञान है। इस मामले में, अपने से बात कर रहे हैंमुनीम बेहद फायदेमंद हो सकता है क्योंकि वे आपको अपने मुनाफे को अनुकूलित करने के बारे में अच्छी सलाह दे सकते हैं।

3. विविधीकरण

वित्तीय जोखिमों को कम करने के लिए विविधीकरण महत्वपूर्ण है क्योंकि इसका प्राथमिक लक्ष्य विभिन्न प्रकार के वित्तीय साधनों पर अपनी संपत्ति का वितरण करना है। यह आपको अपना पैसा लगाने के आधार पर विभिन्न प्रकार की निवेश प्रगति करने की अनुमति देता है।

4. किराया प्रबंधन लेखाकार

अपने नकदी प्रवाह को प्रबंधित करना और अच्छे व्यावसायिक वित्तीय निर्णय लेना कठिन हो सकता है; एक एकाउंटेंट का उपयोग करना बेहतर है। एक अनुभवी और विश्वसनीय एकाउंटेंट आपको आपके व्यवसाय वित्त के कई पहलुओं, जैसे कि ऋण चुकौती या निवेश रिटर्न को पूरा करने के लिए उचित सहायता दे सकते हैं।

जोखिम स्वीकार करना

जोखिम स्वीकार करने या जोखिम स्वीकार करने का अर्थ है कि कोई व्यवसाय या व्यक्ति पहचाने गए जोखिम को स्वीकार करने के लिए तैयार है। और, इसलिए वे कोई कार्रवाई नहीं करेंगे जोखिम प्रबंधन क्या है? क्योंकि वे प्रभाव को स्वीकार कर सकते हैं। इसे "जोखिम प्रतिधारण" के रूप में भी जाना जाता है, जो आमतौर पर व्यापार या निवेश क्षेत्र में पाए जाने वाले जोखिम प्रबंधन का एक पहलू है।

जोखिम स्वीकृति एक रणनीति है और इसे तब स्वीकार किया जाता है जब यह इसके बारे में कुछ नहीं करने का सबसे किफायती विकल्प बन जाता है। व्यवसाय सोचता है जोखिम प्रबंधन क्या है? कि जोखिम इतना छोटा है कि वे परिणामों का सामना करने के लिए तैयार हैं (यदि घटना होती है)।

जोखिम स्वीकार करने पर विस्तृत जानकारी

अधिकांश व्यवसाय निगरानी, नियंत्रण और न्यूनतम करने के उद्देश्य से जोखिमों को पहचानने और उनका मूल्यांकन करने के लिए जोखिम प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करते हैं। जोखिम प्रबंधन कर्मियों को पता चलेगा कि उनके पास दिए गए संसाधनों को प्रबंधित करने, कम करने या उनसे बचने की तुलना में अधिक जोखिम हैं। इस तरह के व्यवसाय को एक ज्ञात जोखिम के परिणामस्वरूप किसी मुद्दे की संभावित लागत और व्यय से बचने में शामिल होने के बीच संतुलन खोजना चाहिए।

कुछ प्रकार के जोखिमों में वित्तीय बाजारों में कठिनाई, परियोजना की विफलता, ऋण जोखिम, दुर्घटनाएं, आपदाएं और आक्रामक प्रतिस्पर्धा शामिल हैं।

जोखिम स्वीकार करने के विकल्प

जोखिम को स्वीकार करने के लिए जोखिम प्रबंधन में जोखिम से संपर्क करने और उसका इलाज करने के कुछ तरीके इस प्रकार हैं:

जोखिम को कम करने के लिए योजनाओं को बदलने की आवश्यकता है और यह रणनीति जोखिम के लिए अच्छी है जो संभावित रूप से व्यापार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है

जोखिम के प्रभाव को सीमित करें, यदि कोई बाधा आती है, तो उसे ठीक करना आसान हो जाएगा। यह सबसे आम है और जोखिम या कमी को अनुकूलित करने के रूप में जाना जाता है। इसमें हेजिंग रणनीतियाँ जोखिम शमन के सामान्य रूप हैं।

स्थानांतरण

स्थानांतरण कई पार्टियों के साथ परियोजनाओं पर लागू होता है, लेकिन इसका अक्सर उपयोग नहीं किया जाता है और इसमें अक्सर शामिल होता हैबीमा. इसे जोखिम-साझाकरण बीमा पॉलिसियों के रूप में भी जाना जाता है जो बीमित से बीमाकर्ता के लिए प्रभावी बदलाव जोखिम है।

कार्यवाही

कुछ जोखिम अच्छे लगते हैं जैसे कि यदि कोई उत्पाद इतना लोकप्रिय है, तो बिक्री के प्रवाह को अच्छा रखने के लिए पर्याप्त कर्मचारी नहीं हैं। इस प्रकार के परिदृश्य में, अधिक बिक्री कर्मचारियों को जोड़कर जोखिम का फायदा उठाया जा सकता है।

आईएसओ 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली

इसे जोखिम कहा जाता है कि निश्चित जोखिम प्रबंधन क्या है? समय के भीतर लक्षित परिणाम तक पहुंचने के लिए लक्ष्य या विफलता और परिणामस्वरूप नुकसान या क्षति की संभावना। दूसरे शब्दों में, जोखिम संभावित नुकसान या क्षति की कथित सीमा है। जोखिम संभावित खतरों, समस्याओं और खतरों को इंगित करता है जो भविष्य में उत्पन्न हो सकते हैं।

इसलिए, जोखिम को लेकर हमेशा अनिश्चितता रहती है। जोखिम पूरी तरह से ज्ञात या अनुमानित नहीं हैं, लेकिन उन्हें प्रबंधित करना संभव है।

जोखिम के मुख्य घटक जोखिम की संभावना हैं और यह किस हद तक परिणाम को प्रभावित करेगा। हालांकि, लोकप्रिय धारणा के विपरीत, जोखिम हमेशा एक नकारात्मक प्रभाव नहीं होता है। जोखिम कुछ मामलों में भी लाभ का अवसर पैदा कर सकते हैं। जोखिमों को अवसरों में बदलने के लिए व्यवस्थित प्रयासों की आवश्यकता होती है।

प्रक्रियाओं की प्राकृतिक संरचना में जोखिम मौजूद हैं। जोखिम के बारे में बात करने में सक्षम होने के लिए, इस प्रक्रिया के अंत में एक प्रक्रिया और एक परिभाषित और वांछित परिणाम होना चाहिए। इस लक्ष्य को प्राप्त करने में शामिल प्रक्रिया जितनी जटिल है, उतना ही अधिक जोखिम।

सामान्य तौर पर, जोखिम बातचीत के तीन मुख्य क्षेत्रों की चिंता करते हैं: प्रदर्शन, लागत और समय। तकनीकी जोखिम लक्षित या नियोजित प्रदर्शन मूल्यों को प्राप्त नहीं करने का जोखिम है। लागत जोखिम तब होता है जब लक्षित और नियोजित लागत मूल्य पार हो जाता है। यहाँ, उदाहरण के लिए, आर्थिक स्थितियों में अनिश्चितता एक महत्वपूर्ण लागत जोखिम पैदा करती है। समय जोखिम वह जोखिम है जिसे गतिविधियों को लक्षित या नियोजित अवधि के भीतर पूरा नहीं किया जा सकता है।

तकनीकी जोखिम लागत और समय जोखिम का मुख्य कारण हैं। यह जोखिम आम तौर पर उत्पादों और सेवाओं की प्राप्ति प्रक्रिया में अपर्याप्त तकनीकी बुनियादी ढांचे या अपर्याप्तताओं से उत्पन्न होता है। हालांकि, यह एक तथ्य है कि अकेले तकनीकी बुनियादी ढांचा पर्याप्त नहीं होगा।

जोखिम प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी उत्पाद या सेवा के सभी चरणों को शामिल करती है, जो डिजाइन अध्ययन से शुरू होकर जोखिम प्रबंधन क्या है? ग्राहकों को प्रदान करती है। जोखिम प्रबंधन इसलिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया है और इसमें निम्नलिखित विषय शामिल हैं:

• तेजी से और प्रभावी निर्णय लेकर लगातार जोखिम का निर्धारण
• आकलन करें कि पहले किन जोखिमों को संबोधित किया जाना चाहिए
• जोखिमों से निपटने के लिए रणनीति और योजनाएं विकसित करें

व्यवसायों को अनिश्चितताओं और इन अनिश्चितताओं के नकारात्मक प्रभावों को अधिक स्वीकार्य रखने का लक्ष्य रखना चाहिए। जोखिमों को खतरे के बिना और बिना किसी समस्या के पहचाना जाना चाहिए और उनके प्रभावों को कम से कम किया जाना चाहिए। प्रभावी जोखिम प्रबंधन उन्हें प्रदान करना चाहिए। जोखिम प्रबंधन प्रयासों का मुख्य उद्देश्य निर्णय लेने में प्रबंधकों के लिए जोखिमों को दृश्यमान और मापने योग्य बनाना चाहिए।

वास्तव में, जोखिमों में धारणा की भावना होती है। ऐसी स्थिति जिसे एक व्यक्ति या संगठन के लिए उच्च जोखिम के रूप में माना जाता है, दूसरे व्यक्ति या संगठन के लिए जोखिम नहीं हो सकता है। इसलिए, उच्च लागत वाली व्यावसायिक प्रक्रियाओं में जोखिम की धारणा को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित किया जाना चाहिए।

जोखिम विश्लेषण परिस्थितियों की पहचान करने और मूल्यांकन करने का अध्ययन है जहां परिणाम खतरे या समस्या का कारण बन सकते हैं। जोखिम प्रबंधन क्या है? जोखिम विश्लेषण करते समय, सिस्टम को ही प्रक्रियाओं में विभाजित किया जाना चाहिए और फिर प्रत्येक प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले जोखिमों की जांच की जानी चाहिए। इस तरह के अध्ययन में, एक-एक करके प्रक्रियाओं की जांच करते समय, सिस्टम में समग्र रूप से उत्पन्न होने वाले जोखिमों पर विचार किया जाना चाहिए। जोखिम विश्लेषण अध्ययनों में रुचि नहीं है कि क्या उपाय किए जाएंगे और उन्हें कैसे लिया जाएगा। ये अध्ययन जोखिम प्रबंधन का विषय हैं।

जोखिम विश्लेषण अध्ययन का उद्देश्य उद्यम की प्रक्रियाओं में अपेक्षित स्तर तक जोखिम स्तर को कम करना है। जोखिम का स्वीकार्य स्तर जोखिम की मात्रा है जिसे एक इकाई संभाल सकती है या ले जा सकती है। जोखिम प्रबंधन अध्ययन में किए जाने वाले उपायों के बाद शेष जोखिम अनुमानित जोखिम से कम होना चाहिए।

आमतौर पर, जब जोखिम विश्लेषण के परिणामों को देखकर जोखिम प्रबंधन किया जाता है, तो निम्नलिखित क्रियाएं की जाती हैं:

• यदि कोई उच्च जोखिम है और कोई उपाय नहीं किया जा सकता है, तो इस उत्पाद या सेवा उत्पाद को छोड़ दिया जाना चाहिए।
• आवश्यक सावधानी बरतकर जोखिम के स्तर को कम किया जाना चाहिए
• लागत के कारण, कभी-कभी जोखिम जोखिम प्रबंधन क्या है? उपेक्षित और जोखिम भरा होता है
• कुछ मामलों में, जोखिम की भरपाई बीमा द्वारा की जाती है।

ISO 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली क्या है?

जोखिम विश्लेषण और जोखिम प्रबंधन अध्ययन का उद्देश्य प्रक्रियाओं को तैयार करना और उद्यम की गतिविधियों को बाधित नहीं करने और उद्यम के लिए जीवन और संपत्ति की सुरक्षा को खतरे में डालने के लिए विभिन्न खतरों की संभावना और प्रभाव को कम करने के लिए आवश्यक ऑडिट करना है।

इन जोखिमों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने के लिए और जोखिमों के प्रभावों को कम करने के लिए जोखिमों को समाप्त करने के लिए और उद्यम के चेहरों को निर्धारित करने के लिए जोखिम प्रबंधन अध्ययन किए जाते हैं। वर्ष 2009 में, अंतर्राष्ट्रीय मानक संगठन (ISO) ने इन व्यवस्थित और तार्किक प्रक्रियाओं को विस्तार देने और जोखिम प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों और सिद्धांतों को विनियमित करने के लिए ISO 31000 एंटरप्राइज रिस्क मैनेजमेंट सिस्टम मानक जारी किया।

ISO 31000 मानक के मूल सिद्धांत हैं:

• उद्यमों के संभावित जोखिमों का प्रबंधन करना और यह सुनिश्चित करना कि वे इन जोखिमों को नुकसान पहुंचाए बिना अपनी गतिविधियों को जारी रखें
• व्यवसायों के लिए लगातार और दोहराए जाने वाले जोखिम प्रबंधन योजनाओं को सुनिश्चित करें
• व्यवसायों के लिए मूल्य बनाना
• प्रतिस्पर्धियों पर श्रेष्ठता हासिल करने के लिए
• व्यापार निर्णय लेने की प्रणाली का एक हिस्सा होने के नाते
• सुनिश्चित करें कि जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाएं उद्यम की अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं का हिस्सा हैं
• कर्मचारियों में जोखिम प्रबंधन के बारे में जागरूकता बढ़ाना

ISO 31000 मानक को स्थापित और कार्यान्वित करने वाली कंपनियों के कई फायदे हैं। उदाहरण के लिए,